按實際營運建立完整方案
軟件及業務系統
按照實際工作流程，建立客戶、職員及管理系統。
數據及 AI
連接業務資料、報告及實際而可由人員覆核的 AI 應用。
硬件及現場系統
連接攝影機、感應器、機器、供電、通訊及儀表板。
交付及支援
管理規劃、開發、測試、啟用、職員培訓及保養。
機構選擇我們的原因
方案以實際使用者、工作流程、場地情況及業務目標為基礎。EventBinder 統籌所需專業人員，並於測試、啟用及議定支援期內持續負責。
一支負責交付的團隊
EventBinder 統籌所需軟件、數據、基礎設施及設備工作。
按照實際營運設計
實際使用者、工作流程、業務目標、現有系統及場地情況均會影響方案。
由開始規劃保安
開發前會考慮權限、數據處理、備份及復原。
長期合作
系統啟用後繼續提供培訓、保養及議定的改善工作。
交付紀錄
以實際項目證明交付能力
以下例子分別顯示現場工程及限時軟件交付。研究及設計工作會在項目實績頁另行清楚標示。
客戶系統 / VEOLIA SENTX
RoadKeeper 道路安全監察
法國 Veolia 集團堆填區的道路安全監察系統，由我們一手建置，至今仍在運作。太陽能供電，長期在戶外自行運作。
大學項目交付
大學考試系統
為一所大學建置的考試系統，在固定期限內完成，交付供其團隊測試。
清楚步驟，持續支援。
- 01
商討及準備
了解目標、使用者、工作流程及現有系統。
- 02
方案計劃
確認工作範圍、責任、時間表及報價。
- 03
建立及測試
建立並測試所需軟件、數據、AI 及設備。
- 04
確認及啟用
完成用戶測試、最終批准及正式投入使用。
- 05
培訓及支援
協助職員準備使用系統，並提供議定保養。
整個項目採用的工作原則。
先處理業務，再選技術
由營運需要的結果開始，而非先決定產品或追逐流行工具。
軟件及設備一併處理
項目同時涉及數碼系統及實體設備時，會把兩者視作同一套方案。
清楚決定及責任
隨項目進度記錄範圍、批准、測試及交收。
為持續使用而設計
在啟用前規劃系統日後如何維護、改善及擴展。
項目責任
同一團隊，清楚責任。
每個項目均按議定範圍、指定責任、已記錄決定及清楚交接計劃完成交付。
- 按項目範圍安排合適專業人員
- 以同一交付計劃統籌所有工作範疇
- 由測試、啟用至支援均有清楚責任